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      1. 關于海爾
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        首頁 關于海爾 集團戰略 網絡化戰略階段

        網絡化戰略階段,海爾從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺,致力于成為互聯網企業,顛覆傳統企業自成體系的封閉系統,而是變成網絡互聯中的節點,互聯互通各種資源,打造共創共贏新平臺,實現攸關各方的共贏增值。
        為此,海爾在戰略、組織、員工、用戶、薪酬和管理六個方面進行了顛覆性探索,打造出一個動態循環體系,加速推進互聯網轉型。在戰略上,建立以用戶為中心的共創共贏生態圈,實現生態圈中各攸關方的共贏增值;在組織上,變傳統的自我封閉到開放的互聯網節點,顛覆科層制為網狀組織。在這一過程中,員工從雇傭者、執行者轉變為創業者、動態合伙人,目的是要構建社群最佳體驗生態圈,滿足用戶的個性化需求。在薪酬機制上,將“企業付薪”變為“用戶付薪”,驅動員工轉型為真正的創業者,在為用戶創造價值的同時實現自身價值;在管理創新上,通過對非線性管理的探索,最終實現引領目標的自演進。
        2016年海爾的戰略方向是以誠信為核心競爭力,以社群為基本單元,建立后電商時代的共創共贏新平臺。海爾將重點聚焦把“一薪一表一架構”融入轉型的六個要素中。“一薪”即用戶付薪,是互聯網轉型的驅動力;“一表”為共贏增值表,目的是促進邊際效應遞增;“一架構”是小微對賭契約,它可以引領目標的自演進。三者相互關聯,形成閉合鏈條,共同推進互聯網轉型。
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